在當(dāng)前形勢(shì)逼迫下，許多有能力的鋁板雙曲圖紙企業(yè)會(huì)進(jìn)行改造升級(jí)，隨著環(huán)保和安檢行動(dòng)的深入，隨著更多企業(yè)關(guān)停，也會(huì)反推更多有能力的企業(yè)下決心改造——再不升級(jí)就只能退出了。所以，鋁板雙曲圖紙等上下游產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)一場(chǎng)市場(chǎng)機(jī)遇。但僅僅看到、抓住“市場(chǎng)機(jī)遇”還不夠，上下游產(chǎn)業(yè)鏈還要抓住“發(fā)展機(jī)遇”，在技術(shù)研發(fā)上加大力度，推出智能化和精細(xì)化程度更高的產(chǎn)品，推進(jìn)本行業(yè)與下游 行業(yè)的同步發(fā)展。質(zhì)量在的心中，名牌在的手中，責(zé)任在的肩上，誠(chéng)信在的言行中。

總而言之，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的鋁板雙曲圖紙市場(chǎng)，只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)和壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新形勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展之路才能更加寬闊。廠家直銷跟代理商的價(jià)格又是不一樣的，還有品牌產(chǎn)品質(zhì)量是掛關(guān)系的。要了解三四級(jí)市場(chǎng)的特點(diǎn)，就要從市場(chǎng)調(diào)研開始。麥肯錫咨詢公司曾調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多并不引人注目的小城鎮(zhèn)，卻生活著數(shù)億具有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者，他們是未來(lái)十年重要的發(fā)展機(jī)遇，但是跨國(guó)公司和大部分國(guó)內(nèi)生產(chǎn)耐用消費(fèi)品的企業(yè)同樣都忽略了這個(gè)市場(chǎng)。

鋁板雙曲圖紙企業(yè)選擇媒體合作應(yīng)該謹(jǐn)慎思考，因?yàn)槿魏我环N媒體的受眾人群都不是為企業(yè)量身打造的，必定有偏差。從多個(gè)媒體中選擇一個(gè)媒體的覆蓋面盡可能最大化，再利用其他媒體彌補(bǔ)它沒(méi)有覆蓋的消費(fèi)群體。企業(yè)選擇媒體進(jìn)行廣告投放要遵循效益最大化原則，考慮媒體發(fā)布廣告的廣告規(guī)格和頻次兩方面，在實(shí)現(xiàn)要達(dá)到的廣告效果的前提下，盡可能節(jié)省經(jīng)費(fèi)。今后鋁板雙曲圖紙企業(yè)要適應(yīng)節(jié)能減排形勢(shì)，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)才能勢(shì)在必行。信貸緊縮,大小企業(yè)將出現(xiàn)"馬太"效應(yīng)。國(guó)家宏觀政策凋控、銀行信貸緊縮、銀行利息上調(diào)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡性化,工程墊資比較嚴(yán)重。由于國(guó)家要求各施工單位提供農(nóng)民工工資保證金制度,加大了施工單位的墊資,客觀上占用了一部分現(xiàn)金流,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低,加大了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難度。一方面,大型鋁板雙曲圖紙幕墻企業(yè)可以增加獲得更大項(xiàng)目的可能性,中小企業(yè)發(fā)展相對(duì)艱難;另一方面,中小鋁板雙曲圖紙幕墻企業(yè)也可以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),尋找"短、平、快"的項(xiàng)目,增大資金周轉(zhuǎn)速度。

其實(shí)，從終端消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，他在進(jìn)行裝修的時(shí)候，是非常迷茫的。這個(gè)時(shí)候如果鋁板雙曲圖紙企業(yè)能有一個(gè)專業(yè)的“裝修課堂”去輔導(dǎo)消費(fèi)者在各種建材材料的選擇，特別是在鋁板雙曲圖紙的選擇上，企業(yè)應(yīng)該為客戶耐心地去解讀每一款產(chǎn)品，再根據(jù)消費(fèi)者不同的需求去幫他們選擇合適的產(chǎn)品。那么這時(shí)候消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任度就會(huì)大大地增加。當(dāng)然，“裝修課堂”需站在客戶的角度出發(fā)，而非一些廣告的植入。不然就會(huì)適得其反，引起消費(fèi)者的反感。廣東富騰建材以合作為建業(yè)之本，以分享為成功之道，堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，好的質(zhì)量、服務(wù)至上為宗旨，熱忱歡迎有識(shí)之士前來(lái)咨詢洽談合作事宜，為消費(fèi)者量身定制從產(chǎn)品到服務(wù)一體化，共謀發(fā)展，攜手共創(chuàng)多彩的明天。